2018年校长教育发展半年述职报告范文

发布于:2021-11-27 22:55:27

2018 年校长教育发展半年述职报告范文 校长教育发展述职范文 各位同仁,各位领导 大 家好!根据上级文件精神,我就本人担任中心小学校长半年来的 工作进行述职报告,请审议。 我报告的题目是:抓住机遇谋发展。 这个“命题” ,并非一时的心血来潮,为述职而拟定。它是 年我和我带领的学校领导班子一切工作的指导思想。 有人也许会问, “机遇在哪里?”其实,镇中心小学正面临 着新的发展机遇。 一是组织关怀, 领导信任。 从市教育局各科室各部门的检查、 评估、指导、调研等工作评价看, “变化”是共同的评价语。而 镇教育党总支、中心学校各位领导都对小学表现出极大的关注, 充分的信赖,管理的支持,经费的倾斜,让我们不怕困难,不怕 失败,坚定发展与进步的信心。特别是在这一次薄弱学校改造计 划中,把我们作为重点扶持和建设的学校,这是学校新的发展机 遇。 二是社会认同,家长支持。只要我们做得好,不用去怀疑家 长的真诚和宽容。无论是学校的活动,还是各类经费的收取,家 长都表现出极大的支持。我们在管理中的许多失误和不足,只要 我们敢于承认并不断改进,都能得到家长的包容和认同。 三是教师敬业,团队和谐。一年多的努力,让我们彻底走出 了“人心涣散,各自为阵”的不良状态。当这所学校“正气”高 扬的时候,当我们真心实意“发展”教师的时候,这个教师群体 正用它的“优良”与“卓越”回报学校。 “奉献团队”中有陈老 师、郭老师、袁老师、肖老师、吴老师、罗老师; “爱心团队” 中有高老师、张老师、佘老师、张老师、黄老师,杜老师; “服 务团队”中有熊老师、王老师、张老师、李老师、黄老师; “智 慧团队”中有付老师、毛老师、易老师、田老师,特别是处于最 前沿阵地的“质量团队”六年级全体任课教师,表现出高度的责 任感和凝聚力、战斗力,正是以他们为典型代表的教师团队,奠 定着一所学校的发展之基。 四是管理规范,进步明显。当前,在全员努力下,小学各方 面的工作有起色,有变化,无论是常规管理,教育科研,还是特 色打造,质量工作,都形成了良好的发展态势,当我们离目标的 距离越来越*的时候,当我感觉到付出就要有所回报的时候,我 们就会信心倍增,自得其乐。 正是有了上述四个方面的良好机遇, 我们更要 “乘势而上” , 争取又好又快地发展。 一是精细管理。我们坚持“先规范,再精细”的思路不变, 将年定为“精细管理年” ,首先以教学精细管理为抓手,探寻着 精细管理的思路。任何改革在初期都会有矛盾,有阻力,都会经 历阵痛。我们也一样,但我们都能理解和认同。 二是盘活队伍。我们坚持“盘活教师,凝聚团队”的主线不 变,用积极的文化氛围影响青年教师,用丰富的文化生活营造校 园朝气。给青年教师送上“心灵鸡汤” ,共同读书;组建排球队, 舞蹈队,培育团队精神,丰富业余生活;将城关小学的青年教师 请进校,共庆五四,把酒言欢,载歌载舞。教师,各显才情。这 一切,无非是要告诉老师们:趁着年轻多做事,不随波逐流,不 自甘堕落,不远离集体,不年少老成,不偏执狭隘。今天,年轻 的我们是这个舞台的主角。 无情的岁月将会让我们在若干年后淡 出这个舞台,交给新的青年。张老师、付老师、易老师、毛老师 等老师为这支队伍开了个好头。 三是提高质量。义教评估的迎检赛上,我们以良好的精神风 貌和充分的准备收获了进步。毕业调考的攻坚战,我们以高度的 质量意识和前所未有的训练力度正在奋力一搏。

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